מה משותף להובלת שינויים ותכנון גנים?

09-02-2020

חשבתם שהתשובה לשאלה בכותרת קשורה לטיפוח, צמיחה וכו?

זו אפשרות, אבל לא לזה התכוון המשורר. 

כשאני מלווה ארגונים בתהליכי שינוי והתפתחות אני נשאל האם נכון שהובלת השינוי תהיה top down מההנהלה אל העובדים או שעדיף שתהיה bottom up מהעובדים להנהלה. 

התשובה שלי היא שאם אתם רואים בהנהלה Top ובעובדים Bottom, אז אולי השינוי שאתם באמת צריכים הוא להצטרף למאה ה 21.

תראו...

כשמדובר בשינוי טכני, שהגורם ההתנהגותי בו הוא זניח, אז אולי זה בסדר שההנהלה "תנחית" אותו.

אבל זה היוצא מהכלל שלא מעיד על הכלל.

והכלל הוא שכשמדובר בתהליכי התפתחות -  

transformational changes

מנהלים לא יכולים להוריד הוראה לארגון לעבור שינוי, או במילותיו האלמותיות של פיטר דרוקר

Culture eats strategy for breakfast.

הנהלת הארגון יכולה להגדיר את גבולות הגזרה של השינוי, את המטרות שלו, את המרחב שבו הוא מתקיים. 

משם צריך לתת לשינוי לזרום ולארגון להתפתח באופן שבו הוא יבחר לממש את השינוי.

יש אגדה אורבנית על כך שמעצבי גנים בפריס לא מתכננים את שבילי הגן כשהם מקימים גן חדש.

הם מחכים שהמבקרים יכבשו ברגליהם את הנתיבים שמתאימים להם ורק אז הם יסללו עליהם את השבילים .

רוצה לומר, אחד העקרונות בהובלת שינוי התפתחותי הוא הצורך לתת לארגון למצוא את הדרך. 

תפקיד ההנהלה הוא להגדיר את גבולות ומטרות ואז לעבוד יחד עם שאר הארגון לכבוש את הנתיבים להצלחה.

ואשר לכל אלה שמציעים לכם מודל מנצח - רק לעשות העתק הדבק...

ובכן, אולי פשוט תשלחו אותם לסדנת תכנון גנים...